Телефон организатора

+7 926 306 58 28

Управление в интересах всех
«Антименеджмент 2.0»
Здравница вашего бизнеса

Ещё больше практики
пришло новое время для создания "игры" по своим правилам
гарантированный рост оборота в расчете на одного сотрудника

с 24 по 26 августа 2018, г.Сочи, переулок Морской, д.2 — Маринс Парк Отель Сочи

с 21 по 23 сентября 2018, г.Санкт-Петербург, Невский проспект 104, БЦ «ТЭМПО»

Телефон организатора

+7 926 306 58 28

Шестишаговая модель административного управления

Как превратить разрозненную толпу в целеустремлённую группу

Достоверная кадровая политика

Выявление “волков” в “овечьей
шкуре” и высокоэффективных
сотрудников, не занимающих
“своих мест”

За 3 дня вы измените своё
представление об
управлении

У вашего бизнеса появится идея (не путать с бизнес идеей)

Солидарная мотивация

Как управление через правильную
мотивацию “оздоравливает”
корпоративную среду

Дата проведения

Записаться на участие в XIV потоке семинара
стоимость участия от 14 000 р.

Кризис в компании?
Отсутствует простая и четкая система управления?
понимаете, что нужно что-то менять?

Чувствуете, что ваш персонал способен на большее?

Взаимодействие отделов имеет перспективу гармонизации?

Думаете вы достигли предела в развитии бизнеса?

Персонал работает не так как вы хотите?

Стандартный менеджмент уже не работает!
Что дальше?

Решение есть - система управления
АНТИМЕНЕДЖМЕНТ 2.0
КОНСТРУКТОР СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Осторожно, данная система предназначена для северного образа мышления!

7 управляемых параметров
влияющих на рост ключевых
показателей бизнеса

Как масштабировать и наращивать обороты в
условиях кризиса. Как и на что влиять для
достижения желаемого результата

Сотрудники работают единой
сплоченной командой

"Если сотрудник не подходит на должность,
меняйте должность" (Генри Форд)

6 тайных шагов управления

Как наладить работу в компании и перестать
“пасти овец”

Управление по приоритетам

Позволяет в 99% случаев принимать
правильные решения

Достоверная кадровая политика

Позволяет выявлять воров, стукачей, лжецов,
а так же высокопотенциальных личностей,
которых вы не дооцениваете

Мотивация без страха

Как правильно мотивировать сотрудника,
чтобы он работал сам и с удовольствием

А ещё вы получите

Джентельменский набор
управленца (книги, записи
вебинаров и тренингов,
ссылки на первоисточники)

Заведёте друзей и партнеров
близких по духу

Личные консультации от
авторов тренинга

Дата проведения

Записаться на участие в XIV потоке семинара
стоимость участия от 14 000 р.

E-mail: zlatazar@tut.by
Вконтакте: vk.com/ivanov_minsk
Телефон: +7 (929) 674 68 11

Кто ведёт тренинг

  • Основатель и руководитель международного образовательного проекта “Антименеджмент”
  • Эксперт по постановке систем управления бизнеса
  • Член-Корреспондент “Международной Академии Менеджмента (Москва)
  • Эксперт Национальной Школы Лидеров “Журавли” (Кострома)
  • Выступает в качестве приглашенного эксперта на радио и ТВ
  • Отец шестерых детей
  • Управляющий партнёр бизнес-школы "ЯТЬ" (Нижний Новгород)
  • Член координационного совета Международного Союза Экономистов (Москва)
  • Бизнес тренер, консультант, мотивационный спикер
  • Популярный общественный деятель
  • Его миссия: формирование новой культуры в бизнесе в 21 веке

«Мотивация сотрудников в условиях турбулентной среды» А.А. Иванов

Заполните форму и получите электронную книгу в подарок

Программа тренинга

с 19:00 до 21:00
  • Введение в курс «Антименеджмент 2.0: конструктор систем управления».
  • Знакомство со спикерами и участниками курса.
с 10:00 до 19:00
  • с 10:00 до 11:00 - Управленческое LEGO. Как создать систему управления полного цикла;
  • с 11:00 до 12:00 - Принципы эффективного администрирования. Организация самоуправления в отделах. Как перестать путать управление и контроль. Как оценить качество процессов управления в компании (примеры инструментов и их использования);
  • с 12:00 до 13:00 - Почему производительность труда и качество не растёт? Скрытые причины; Причины отсутствия индивидуальной инициативы у сотрудников. Почему в современных организациях активно работает только руководитель. Технология «принудительной» капитализации сотрудников. Методика обучения и аттестаций;
  • с 13:00 до 13:30 - Перерыв на обед
  • с 13:30 до 15:30 - Признаки объективного отставания личностных ценностно – целевых установок управленцев, от текущих изменений и требований рынка; Двойные стандарты организационных культур. Почему постоянно нарушаются dead – лайны, а результаты лидогенерации «сливаются» в корзину?
  • с 15:30 до 17:30 - Тетраксис – метод стратегического планирования (не имеет аналогов в мире). Как в условиях повышенной неопределённости и быстрых изменений, обеспечить успешное стратегическое целеполагание организации. (Освоение инструментов тетраксис метода слушателями курса).
  • с 17:30 до 19:00 - Факторы влияющие на то, что ваши люди «напряжены» и не хотят помогать друг другу; Блокирование раскрытия потенциала современных компаний. В чём причины? Решение бизнес – кейса; Рефлексия второго дня. Ответы на вопросы.
с 10:00 до 17:00
  • с 10:00 до 12:00 - Принципы бескризисной работы компании; Принципы эффективного планирования во взаимно вложенных контурах систем управления (группа, департамент, business - unit); Управленческий язык. Три набора информации для реализации процесса управления; Практика эффективного «вхождения» в управление сложными проектами; Структура эко – системы компании; Решение бизнес – кейса
  • с 12:00 до 13:00 - Методика подготовки и проведения эффективных совещаний; Инструменты и механизмы эффективного операционного управления; Принципы создания солидарной мотивации в командах. Всё об ошибках при разработке KPI (ключевых показателей эффективности сотрудника, отдела); Ценный конечный продукт сотрудника, отдела, компании;
  • с 13:00 до 13:30 - Перерыв на обед
  • с 13:30 до 15:30 - Методика обеспечения наивысшей производительности труда; Причины снижения интереса к труду у сотрудников, как их нивелировать. Достоверная кадровая политика. Как правильно создавать команду? Работа с «я – центричными» комплексами сотрудников. Как снять «корону» с головы сотрудника; Технологическая цепочка бизнеса. Как определить полезный результат деятельности организации. Как определять приоритеты отделов? Организационная синергия. Как уйти от постоянного конфликта между отделами; Доверительная организационная культура. Принцип создания внутренне ненапряженных систем; Решение бизнес – кейса
  • с 15:30 до 17:00 - Переход от системы «мотивации» человеческого ресурса к системе солидарной мотивации, поощрений и поддержки раскрытия потенциала сотрудников в командной работе; Планирование карьеры сотрудников (как обеспечить видение перспективы) и методика создания корпоративной системы грейдов; Психология управленческого творчества при реализации эффективного управления проектами. Ответы на вопросы.

Дата проведения

Записаться на участие в XIV потоке семинара
стоимость участия от 14 000 р.

Отзывы слушателей
прошедших семинар

30 марта 2017

Бут Андрей

Учредитель, Стоматологическая клиника «ОртоЦентр»
30 марта 2017

Чеурин Геннадий

Руководитель центра экстремальной казачьей подготовки
30 марта 2017

Гвозденко Антон

Руководитель отдела сопровождения ИС, Мерседес-Бенц Капитал РУС
30 марта 2017

Ли Евгений

Директор по развитию, ММКЦ СПб
30 марта 2017

Кульпин Сергей

Учредитель, ООО “Мастерские комфорта”
30 марта 2017

Павлий Анна

Центр организации детских праздников "Бебиленд"
Показать ещё
07 июня 2018

Степанов Евгений

07 июня 2018

Иванов Вадим

07 июня 2018

Смирнов Дмитрий

Дата проведения

Записаться на участие в XIV потоке семинара
стоимость участия от 14 000 р.

Оплатить онлайн

Спасибо за заявку, в ближайшее
время мы с вами свяжемся